Die Erfolgsfaktoren deines Unternehmens

Viele verschiedene Einflüsse bestimmen die Entwicklung und  somit den Erfolg deines Unternehmens. Wir arbeiten mit dir als unser Kunde an diesen Themen und sorgen damit für einen nachhaltigen Erfolg deines Unternehmens.

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Das Geschäftsmodell als Basis des Erfolgs

Bist du für die Gegenwart und die Zukunft gerüstet?

Dein Geschäftsmodell ergibt im Idealfall ein schlüssiges Bild. Deine Leistungen versorgen die Bedürfnisse aller deiner Zielkunden. Du hast die Risiken deines Geschäftsmodells genau im Auge und Gegenmaßnahmen dafür entworfen. Zudem sollte dein Geschäftsmodell auch nachhaltig gestaltet sein - so wie sich die Zeit, die Technologien, die Arbeitswelt verändern, so solltest du auch dein Geschäftsmodell laufend anpassen.

 

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Ohne Kontrolle kein Erfolg

Die Zahlen im Auge behalten!

Erfolg kann man nur steuern und beeinflussen, wenn man seine Geschäftsentwicklung laufend überwacht.

  • Wie entwickeln sich deine Unternehmensbereiche im Vergleich zum Vorjahr?
  • Wo gibt es negative Entwicklungen?
  • Wie entwickeln sich die Deckungsbeiträge deiner Leistungen/Produkte?
  • Ist die Entwicklung deiner Kosten im Gleichgewicht zur Entwicklung der Umsätze?
  • Wie produktiv sind deine einzelnen Mitarbeiter?
  • Wie entwickelt sich dein Kontostand in den nächsten 6-9 Monaten?
  • .......und vieles mehr gilt es laufend zu analysieren

 

Dies gilt es laufend zu überwachen und aus den Ergebnissen die richtigen Schlüsse zu ziehen. Denn Erfolg ist kein Zufallsprodukt sondern spiegelt sich in deinen Zahlen wieder oder auch nicht!

 

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Ohne Vertrieb kein Umsatz!

Dein Marketing spielt dabei eine entscheidende Rolle!

"Mein Vertrieb ist die Mundpropaganda, ich brauche mich nicht aktiv um Aufträge kümmern!"

Diese Aussage hören wir sehr oft!

Mundpropaganda ist wichtig und Teil eines Vertriebssystems, aber sie ist mehr oder weniger ein Zufallsprodukt - sie lässt sich nicht steuern! Um nachhaltig das Geschäft entwickeln zu können, benötigst du eine durchdachte Vertriebsstrategie.

Oder möchtest du deinen Erfolg nicht selbst steuern?

 

Das Fundament des Vertriebs bildet dein Marketing - diese Hausaufgaben solltest du heute schon erledigt haben:

  • ein einheitlicher und ansprechender Auftritt deiner Mitarbeiter
  • dein Fuhrpark mit einheitlicher Beklebung
  • dein vorzeigbarer Online-Auftritt (eine aktuelle Homepage, ein gepflegter Social Media Auftritt,...)

All das sind Eckpfeiler deines Unternehmens bzw. deiner Außenwahrnehmung. Marketing bedeutet aber noch viel mehr - und es muss nicht immer viel Geld kosten!

 

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Deine Mitarbeiter - dein bester Umsatzbringer!

Das Thema Mitarbeiter hat sich in den letzten Jahren sehr stark verändert. Auf diese Veränderung gilt es sich einzustellen, als zuverlässiger Arbeitgeber auf Augenhöhe.

Ohne deine Mitarbeiter würde deine Unternehmen nicht funktionieren - daher ist, ein motiviertes und loyales Team zu haben, das Wichtigste in einem Unternehmen.

Ein starkes Team beginnt schon bei der Mitarbeitersuche und endet nie! Dahinter steckt viel Arbeit und auch Strategie.

Du kannst dich nämlich nur auf dein Team verlassen, wenn sie sich auf dich verlassen können!

 

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Effiziente Abläufe und Strukturen heben dein Unternehmen auf die nächste Ebene

Digitale und einfache Prozesse erleichtern deinen Alltag!

Dich belastet der stressige Alltag? Verstehen wir!

Hast du dir schon einmal die Zeit genommen, um deine internen Abläufe zu analysieren und zu überlegen, was du bessern machen kannst?

Mit einem Profi an deiner Seite macht diese Aufgabe Spaß und bringt dir einen enormen Mehrwert!

Die Digitalisierung deines Betriebes ist Teil dieser Aufgabe!

 

Aber was bedeutet Digitalisierung eigentlich konkret für dich und was bringt sie dir?

  • Sie ermöglicht dir, den Innendienst mit den Außendienst zu vernetzen - du kannst dir zahlreiche Arbeitsschritte sparen!
  • Arbeitsschritte, die sich laufend wiederholen, werden automatisiert
  • Du reduzierst deinen Papierberg im Büro!

Das Resultat ist, dass du alles was du benötigst, auf Knopfdruck griffbereit hast - und deine Mitarbeiter auch! "Chef, wo ist der Zettel?" - diese Frage gibt es nicht mehr!

 

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Zeit investieren um an deinem Unternehmen und an dir zu arbeiten!

Die Königsdisziplin für einen Unternehmer

Gehts dir auch so, dass du viel zu viel operativ in deinem Unternehmen arbeitest und viel zu wenig strategisch an deinem Unternehmen? Dabei bist du nicht alleine!

 

Die Ursachen dafür können vielfältig sein:

  • Du musst alles kontrollieren?
  • Du möchtest alle Aufgaben selbst machen?
  • Du bekommst den ganzen Tag Anrufe deiner Mitarbeiter/Kunden?
  • .........

 

Es ist Zeit dies zu ändern! Durch gezieltes Selbstmanagement und anderen einfachen Maßnahmen kannst du dir Zeit freimachen, um gezielt an deinem Unternehmen arbeiten zu können.

 

Denn eine Weisheit bewahrheitet sich leider immer: Ohne strategische Arbeit am eigenen Unternehmen und an der eigenen Persönlichkeit, kann sich ein Unternehmen nicht gezielt entwickeln!

 

 

 

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